同时他不需要自己写代码也不

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因此他直接参与管理开发团队需要考虑架构问题。此外团队负责人的任务是与组织的客户或业务部门进行沟通。评估所有阶段的任务和截止日期以及将它们划分为冲刺。控制任务的及时关闭。评估开发人员的决策形成建议。与客户协调所完成工作的结果。因此团队负责人对该项目负责。如果团队没有在截止日期前完成那么这位专家将受到索赔。

还联系团队负责人以添加新功能。同时不同的组织为这些专业人员提供了不同的工作量。在一些公司中团队领导必须涵盖招聘开发人员的整个周期从搜索和面试到入职和指导 电话号码数据 在这种情况下员工将需要更高的效率和情绪稳定性。团队领导职责团队领导职责其他组织仅使用团队领导来做出有关发出录用通知的决定以及在与候选人进行最终面试的阶段。



此外该员工还会影响开发人员的职业成长机会。为此他可以进行代码审查在个人会议或全体会议上讨论代码以及进行结对编程。如果班组长一切都做对了那么下级很快就会上升到中层管理人员的水平。所需能力如果您想了解如何成为团队领导您首先需要考虑晋升到此级别所需的技能。总的来说该员工在开发和管理之间扮演着中间角色。因此他必须具备多种技能。