显示项目经理职责的图表

jannatasha7512

虽然角色经常交叉，并且职责之间的界限有时可能模糊，但两者之间的区别在于，产品管理侧重于产品的生命周期，而项目管理则引导产品度过该生命周期。换句话说，产品经理关心产品策略、市场研究和开发，而项目经理负责产品的交付（例如，按时、按预算）。 项目经理的角色不应与项目经理或项目组合经理混淆。项目经理协调多个相互关联的项目的管理，其中涉及与每个企业的项目经理密切合作。另一方面，项目组合经理负责监督组织的所有计划和项目；根据企业的总体目标对其进行评估、组织和优先排序。这与项目经理的角色形成鲜明对比，项目经理通常一次专注于一个项目，并且比项目群或项目组合经理更细粒度地执行此操作。


项目经理的职责 以下是项目经理在承担任何特定项目 WhatsApp 号码数据 的职责摘要： 制定计划：在此阶段制定预算和时间表。一切都被概述，包括完成所有可交付成果和达到指定里程碑的时间、成本和劳动力要求——所有这些都考虑到了项目的更大目标。 PM 通常会确认内部和外部利益相关者，检查过去已开展的类似项目，并对完成当前项目可能需要的所有内容形成深入的了解。灵活性是必须的，因为人们固有地理解项目的初始计划将不断发展，并且整个过程中情况可能会发生变化。 执行计划：在此步骤中，PM 监控和监督工作流程，确保解决出现的任何问题，并根据不断变化的情况根据需要调整计划。沟通和解决冲突也是这个过程中不可或缺的一部分，这就是为什么优秀的软技能对于产品经理来说至关重要。




监控/报告：在管理工作流程和实现计划里程碑的同时，项目经理还必须认识到预算和时间表的限制。另一项关键职责是及时向所有利益相关者报告项目关键绩效指标、预算状况和资源管理。 完成项目：此阶段的关键要素是与内部或外部客户进行沟通，确保项目已完成，令他们满意，或接收有关需要解决的问题的反馈（如果在项目章程的范围内）。同样重要的是，解决任何挥之不去的预算问题，并将项目文件存储起来以供将来参考。此外，通常会进行启动后审查，以确定哪些方面效果良好，以及在下一个项目开始之前可以进行哪些流程改进。 在日常工作中，产品经理必须与团队成员和利益相关者进行沟通、解决出现的问题并管理预算。