如果没有，那么我会在外面拼命帮你建立

shuklarani12215

人脉，因为你为我们的团队付出了这么多的努力和精力，塑造了我们。这就是我喜欢和团队成员进行的对话。然后在一天结束时，希望他们能感激我，或者如果他们真的离开了，至少他们会对铜巨人队抱有美好的想法，这是一种荣誉，而不是说，我离开这里了，你知道，自由了，终于自由了。所以我想让人们说，你知道，这是一个艰难的决定，我得到了一个很好的机会来发挥我的才能。那是我职业生涯中最美好的时刻，当我看到有人成长起来，然后突然间，就像你说的那些话，比如，我有一天会为你工作。

他们确实是这个意思，所以，是的，我认为这些是关键，比如，你如何在你的生活中构建这些篇章，它们是什么样子的？我说，

我最近从某人那里得到了一些很好的建议，我当时就想，哦，你知道吗，我总是考虑五年计划，但这些章节有时会产生一种很好的细微差别，希望我也能把它传给下一代。

梅雷迪斯

是的，我喜欢分会的想法。我觉得这很好，我认为，我认为你给那些想留住员工的 波兰赌博数据 经理们的建议是，你需要保持开放，你需要为他们服务，你需要倾听他们想要什么，创造性地思考你能做些什么来留住他们。如果这不管用，你该如何帮助他们？不，不，是的，我认为这真的引起了共鸣。

所以，我知道你没有太多时间了，但我很好奇，现在的年轻人正处于这种独特的时刻，我认为，在创意世界劳动力中，就像我 09 年毕业时一样，我觉得自己永远都不会被雇佣。你知道，现在对人才的需求如此之大。比如，你会给那些在创意或营销领域工作了一两年的人什么建议，他们正在试图弄清楚什么，什么适合我？我该做什么？你会建议他们考虑什么？

悬崖

嗯，我很喜欢这个。我两周前在波士顿大学就这个问题做过演讲。

我和萨福克大学进行过几次对话，我也是那里的营销顾问委员会成员，那里的团队很棒。说实话，我会和几乎任何打电话给我的大学进行这样的对话，因为我相信下一代。我相信，作为领导者，我们有责任回馈社会，让下一代人振作起来。同时也要缓解这个世界的压倒性和艰巨性，对吧？因为如果我当初能得到我想要给波士顿大学团队的东西，那就会很清晰，对吧？

比如明确可能的道路，明确可能的机会。你知道，回答你的问题，我想对下一组人说的最好的事情就是了解那里的机会状况，对吧？比如做功课，了解一些基本的事情。比如你想住在哪里？是的，你可以远程工作，但如果有一个地方你想亲自向某人学习，而不是你不应该去，你应该能够做到这一点，根据你的环境灵活安排。

但如果你想这样做，比如你想住在哪里才能过上最好的生活，无论是个人生活，还是想靠近某些机构、某些枢纽或某些地区，然后专注于这些地区，对吗？比如那些机构是什么，那些公司是什么，那些营销公司是什么，那些品牌是什么？你如何评估它们？我在波士顿大学演讲的一部分就是展示这样一个事实：内部机构在外观和感觉上与外部机构有很多相似之处。所以这个价值就是说，看，你从哪里开始并不重要，因为现在品牌和外部以及外部和品牌之间的交叉要容易得多。我喜欢这种流动性。