开发通过评估构思过程中产生的

Aklima@589

虽然头脑风暴这个术语相对较新但这个概念与人类创造力一样古老。然而利用商业流程的想法是由亚历克斯奥斯本在年提出的。奥斯本是一名广告主管他了解创造力对于成功的重要性他在年出版的你的创造力如何运用想象力一书中写道不仅在商业领域而且在每个行业领导力的质量都取决于创造力。奥斯本认为创造力在商业世界中经常受到压制因为太少的人产生的想法太少参与创意过程的人太快批评和判断创新想法。他还相信每个人都有创造力的潜力并学习创造性技能。因此奥斯本的四项头脑风暴规则旨在克服限制并提高员工的创造力。他们曾经并且现在不批评想法寻

大量的想法以彼此的想法为基础鼓励疯狂和夸张的想法头脑风暴如何融入大局虽 手机号码库 然谈论甚至使用头脑风暴本身就是一种工具是很常见的但奥斯本将其视为更大过程的一部分。在他看来只有当想法能够解决实际问题时提出想法才有用。奥斯本开发的更大的过程称为创造性问题解决或。包括创意教育基金会描述的四个步骤澄清通过确定目标愿望或挑战来探索愿景收集数据以更好地理解挑战并创建需要解决方案的挑战问题构思通过头脑风暴过程探索想法。想法来制定解决方案然后选择最佳解决方案。实施在探索将解决方案付诸实施所需的资源和行动后制定计划。




多年来这个流程已被成千上万的个人企业和团体使用其基础是奥斯本以及基金会的许多其他人制定的四个核心原则。核心原则是发散思维和聚合思维必须保持平衡创造力的关键是学习识别和平衡扩展和收缩思维的方法单独完成。知道何时练习这些思维模式也很重要。将问题作为问题提出当挑战和问题被重述为具有多种可能性的开放式问题时更容易邀请和开发解决方案。此类问题会产生大量丰富的信息而封闭式问题往往会引起确认或否认。声明往往会产生有限的反应或根本没有反应。推迟或暂停判断正如奥斯本在他早期的头脑风暴研究中了解到的那样对一个想法的即时判断会阻止想法的产生。